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2009,05,26, Tuesday
組織を運営していくとき、限られた人的資源の中で目標を達成する場合には、いかに効率よく仕事を処理するかではなく、いかに独創的に活動できるかということの方が重要です。
独創的な、そして創造的な活動により目標を達成するためには、組織をマネジメントする力が必要となります。 中間管理職が仕事を割り振ってただ単に進めるだけでは、組織はいつか停滞します。 最悪なのは部下がアイデアや意見を出したときに、最後まで話を聞かず途中で話をさえぎって高圧的に質問したり、反対意見を唱える上司です。 そんな組織には独創的で創造的な活動は生まれてきません。 企業などの大きな組織でも、小さな部署などの組織でも、組織をマネジメントする者に必要なことは、組織活動をデザインする力です。 モノ作りの組織でも、サービス業でも学校でもそれは同じこと。 組織内の活動がどのようにすれば活性化するか、そして個人個人の発想が組み合わさり、新しい発想がどうすれば生まれるのか。 プロダクトデザインやグラフィックデザインだけではなく、デザインの思考は組織の活動プロセスの中にも必要です。  ■東大阪大学・東大阪大短期大学部 ■東大阪大学情報教育センター ■太田研究室
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